Informe sobre el Polo IT del CHACO

El evento se realizó en el marco de las JUTI 2007 en el aula magna de la Facultad Regional Resistencia de la U.T.N., el día sábado 18 de Agosto donde acudieron varios miembros de las diferentes empresas que conforman el polo IT del CHACO y de la vecina provincia de CORRIENTES.
Lo primero que sentí fue vergüenza ajena debido a la escasa presencia de jóvenes profesionales y alumnos de la facultad, no se si por falta de interés, por que era Sábado a la mañana o por falta de difusión del evento.
La presentación se dividió en dos partes, la primera sobre “Emprendedorismo” a cargo del señor Miguel Ángel Benítez, donde hizo una introducción teórica a los términos relacionados con emprendimientos y a las condiciones que generalmente reúnen las personas emprendedoras, también dio pautas a seguir para concretar una idea de negocio en un emprendimiento exitoso. Entre medio se debatió sobre opiniones y experiencias anteriores de éxitos y fracasos, lo cual aportó una visión mas concreta de los emprendedores de nuestra región, además se tocaron diversos temas como: si uno nace o se hace emprendedor, se habló de que la mayoría de los emprendedores fracasan un par de veces antes de ser exitosos, de que el verdadero emprendedor lo apuesta todo sin titubear en lo que cree y tiene en mente asumiendo todo tipo de riesgos, también sobre nuestras características emprendedoras como argentinos para detectar oportunidades y explotarlas con escasos recursos.
La segunda parte se trató sobre: la evolución hasta el día de hoy del Polo IT del CHACO y las proyecciones a futuro del mismo, a cargo de los ingenieros: Jane García (VGM Sistemas), Luis Eiman (SysNEA) y Jorge Roa (INTERNEA).
En primer lugar realizaron una breve reseña de cómo comenzó todo allá por el año 2005 y cual era la situación en aquel momento para luego contrastar con lo logrado hasta el momento y cual es la situación actual del Polo.
Se comentaron los problemas que existen para las empresas de IT en el medio como ser: acceso limitado al financiamiento, poca capacidad de atender la creciente demanda, falta de planeamiento estratégico, etc. Y se planteo como solución para afrontar lo anterior a la “asociatividad” entre empresas, lo cual justamente dio como resultado al Polo IT del CHACO, logrando así: aumentar la diversidad de tecnologías, compartir recursos, crear una imagen unificada que permita aprovechar mejor las oportunidades reduciendo costos y aumentando la calidad y la productividad.
En fin, he notado que los recursos humanos que forman parte de las empresas integrantes del Polo tienen un potencial increíble, buena capacitación, mucha experiencia y un gran background, sobre todo en la parte técnica. Lo que veo como un desafío para el Polo es conseguir la solidez necesaria en la gestión para administrar y coordinar las acciones a la hora de atender una gran demanda, mantener el compromiso de compartir recursos (humanos, información, cartera de clientes, etc.), crear una imagen y prestigio a partir del logro de proyectos exitosos que posicionen al Polo entre los principales como Rosario, Córdoba y Bs. As. Otro gran desafío es el de poder retener a nuestros talentosos profesionales de nuestras universidades, ofreciéndoles buenas condiciones laborales y perspectivas de desarrollo profesional y personal, como para que superen la tentación de buscar realizarse en nuevos rumbos lejos de nuestra región que los formo y capacitó.
A pesar de todo creo que los esfuerzos están bien dirigidos, que van por muy buen camino, y que es solo cuestión de tiempo de que los objetivos se cumplan y se considere al Polo como una de las mejores alternativas en servicios y productos de IT en la región, nuestro país y el mundo.
Destaco por ultimo algunas decisiones estratégicas y actitudes que me parecieron excelentes:
Relegar los intereses personales y asociarse con los competidores en pos de un bien común.
Creación de un sitio web exclusivo del Polo con sus objetivos, misión, visión, información organizacional y de contacto.
La ambición de no limitarse solo al CHACO e incluir empresas de otras provincias para poder crear así en el futuro el Polo del NEA.
Permanecer muy cerca de las universidades (fuente de recursos humanos calificados), participando en eventos, escuchando a los alumnos e informándoles sobre las oportunidades laborales en el medio.
Promover e incentivar, a través de sus experiencias, la creación de nuevas empresas de base tecnológica o invitar a formar parte del Polo a las ya existentes.

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